5月29日，新和成股份公司“揚帆班”第四期啟動(dòng)會(huì )在總部二樓報告廳舉行?？偛咳肆Y源部副部長(cháng)席春老師、新昌基地總經(jīng)理助理曹時(shí)雨老師，以及事業(yè)部領(lǐng)導、導師及全體學(xué)員齊聚一堂，共同見(jiàn)證這一人才培養的重要時(shí)刻。
啟動(dòng)會(huì )上，人力資源部徐榮奇老師首先宣貫《揚帆班四期培養方案》，詳細介紹了項目的背景、目標及實(shí)施路徑?！皳P帆班”作為公司人才高地建設的關(guān)鍵環(huán)節，面向基層高潛人員，致力于通過(guò)系統性培養，打造一支精通業(yè)務(wù)實(shí)操、具備管理素養的基層骨干隊伍，為公司戰略執行筑牢根基。
隨后，學(xué)員代表林美娜坦誠分享了“新晉基層管理者”的迷茫與期盼，表達了對系統管理知識、實(shí)用工具技能及交流學(xué)習平臺的渴望，并代表全體學(xué)員鄭重承諾：帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習、敞開(kāi)心扉接納、積極思考實(shí)踐、勇于應用創(chuàng )新，力求從“業(yè)務(wù)干將”蛻變?yōu)椤昂细窕鶎庸芾碚摺薄?/p>
啟動(dòng)會(huì )最后，席春老師對學(xué)員提出五點(diǎn)期望：嚴守紀律，專(zhuān)注投入學(xué)習，嚴格遵守考勤制度，積極互動(dòng)、完成作業(yè)，保障學(xué)習完整高效；新舊融合，開(kāi)放突破認知，通過(guò)案例分享、經(jīng)驗復盤(pán)激活舊知，主動(dòng)結合過(guò)往經(jīng)驗與新學(xué)理論，打破“路徑依賴(lài)”和思維定式，實(shí)現從經(jīng)驗驅動(dòng)到“理論 + 實(shí)踐”的思維轉變；學(xué)以致用，行動(dòng)導向深化成果，結合工作場(chǎng)景梳理管理問(wèn)題，制定《行動(dòng)改進(jìn)計劃表》，將學(xué)習內容與績(jì)效目標結合，通過(guò)復盤(pán)優(yōu)化工作方法，轉化學(xué)習成果為實(shí)際效能；強化擔當，管理者視角完成轉身，以“垂范、擔當、慎權、利他”精神履行管理責任，樹(shù)立標桿、服務(wù)團隊，主動(dòng)承擔流程優(yōu)化等職責，實(shí)現從“執行者”到“管理型、賦能型、學(xué)習型”管理者的轉型，以全局思維激發(fā)團隊活力；沉淀經(jīng)驗，知識共享反哺組織，深入挖掘管理實(shí)踐中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，提煉可復制的管理方法論，形成結構化報告納入公司知識庫，促進(jìn)跨區域經(jīng)驗交流與共享，實(shí)現個(gè)人成長(cháng)與組織智慧的雙向沉淀。
啟動(dòng)會(huì )后，通過(guò)“分組認識”“收獲季節”等破冰活動(dòng)迅速拉近了學(xué)員之間的距離，營(yíng)造了輕松愉悅的學(xué)習氛圍，為后續的團隊協(xié)作奠定了基礎。
下午，由黑龍江基地人力資源部經(jīng)理陳靈軍老師帶來(lái)的開(kāi)班第一課《如何做一名優(yōu)秀基層管理》如期開(kāi)展。課程圍繞基層管理者面臨的思維轉型、能力重構、責任升級三大核心挑戰展開(kāi)，深入剖析了從“單兵作戰”到“借力團隊”的思維轉變，陳靈軍老師通過(guò)豐富的案例與實(shí)踐經(jīng)驗分享，為學(xué)員們打開(kāi)了基層管理的新視野。
“揚帆班”第四期的順利啟動(dòng)，標志著(zhù)新和成基層管理人才培養體系邁向新階段。未來(lái)一年，學(xué)員們將通過(guò)系統培訓與實(shí)踐錘煉，持續提升管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。期待他們在“世界新和成”的藍圖中，貢獻智慧，綻放光彩！