4月18日，新和成股份山東基地舉行2025年第一期文化大講堂。會(huì )前，傳達學(xué)習了董事長(cháng)、總裁在集團文化大講堂暨干部大會(huì )上講話(huà)精神。本次大講堂以“學(xué)習董事長(cháng)、總裁講話(huà)，踐行老師文化”為主題，邀請了藥業(yè)公司副總經(jīng)理兼生產(chǎn)部經(jīng)理陳夢(mèng)橋老師、產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部經(jīng)理姜曉陽(yáng)老師進(jìn)行主題授課，還邀請制造業(yè)流程管理領(lǐng)域專(zhuān)家王釗鵬老師進(jìn)行新知識分享。
陳夢(mèng)橋老師深入闡釋了對文化理念的獨到見(jiàn)解，并結合自身豐富的實(shí)踐案例，針對產(chǎn)銷(xiāo)雙促、降本增效以及流程優(yōu)化等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域展開(kāi)全方位解讀，為參會(huì )人員提供了極具價(jià)值的參考與借鑒。
姜曉陽(yáng)老師憑借自身深厚的行業(yè)經(jīng)驗，從文化與安環(huán)管理、文化與質(zhì)量把控、文化與生產(chǎn)協(xié)同以及成本控制等多個(gè)維度進(jìn)行了深入淺出的全方位解讀。其精彩分享為與會(huì )人員打開(kāi)了全新的視野，為實(shí)現高效生產(chǎn)提供了創(chuàng )新的思路與方向。
文化落地最重要的一環(huán)是打通文化與制度流程體系的屏障，王釗鵬老師從流程管理的基本概念入手，深入講解流程設計以及流程運行管理機制等內容，并通過(guò)ESIA分析法重新審視流程，消除部門(mén)“斷點(diǎn)”，提高戰略執行力，并巧妙運用“三步七何”設計法與5W2H工具，提高流程管理工作效率。
共識持續增進(jìn)，思想不斷升華，力量漸漸凝聚。通過(guò)此次大講堂學(xué)習，我們要牢記董事長(cháng)、總裁的指示和教誨，依托新和成廣闊平臺，在擔當作為中，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。