3月26日，德力裝備2024年度股東會(huì )、第四屆董事會(huì )第十八次會(huì )議在新和成股份總部一樓會(huì )議室順利召開(kāi)。公司股東代表、全體董事悉數到場(chǎng)參會(huì )。公司監事、高管，以及集團公司相關(guān)職能部門(mén)負責人列席了本次會(huì )議。會(huì )議由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周彬老師主持。
會(huì )議依次審議并全票通過(guò)《2024年度工作報告》《2024年度財務(wù)決算報告》《2024年度利潤分配方案》《2025年度計劃》等共計10項重要議案。
會(huì )上，周彬老師代表公司經(jīng)營(yíng)班子，圍繞公司2024年的經(jīng)營(yíng)情況、現存問(wèn)題與不足，以及2025年主要工作思路，向與會(huì )人員作了系統匯報。
在審議環(huán)節，與會(huì )的董事、監事從多個(gè)維度為公司的長(cháng)遠發(fā)展建言獻策。
最后，集團公司董事長(cháng)胡柏藩老師在發(fā)言中指出，當前經(jīng)濟形勢嚴峻，但我們仍要保持清醒認知，正視經(jīng)濟現狀，倍加珍惜公司現有的業(yè)務(wù)根基與發(fā)展局面。全體干部員工務(wù)必堅定發(fā)展信心，牢牢抓住行業(yè)變革帶來(lái)的機遇。目前，中國制造業(yè)正加速向高端化邁進(jìn)，新技術(shù)、新產(chǎn)品前景極為廣闊。公司應當加快大型裝置、首臺套產(chǎn)品研發(fā)到落實(shí)應用的進(jìn)程，憑借技術(shù)創(chuàng )新?lián)屨际袌?chǎng)先機。同時(shí)，積極借鑒新和成構建的助力產(chǎn)品邁向世界領(lǐng)先水平的制度體系與管理經(jīng)驗，持續挖掘老產(chǎn)品的潛力，通過(guò)精細化管理降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。全體員工要將“質(zhì)量是生命”的理念，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，認真梳理生產(chǎn)和管理過(guò)程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和卡點(diǎn)，構建快速響應機制，一旦發(fā)現問(wèn)題，迅速行動(dòng)、及時(shí)解決。此外，通過(guò)建立明確的獎懲機制，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，努力將德力裝備打造成一家產(chǎn)品品質(zhì)卓越、值得客戶(hù)信賴(lài)的企業(yè)。
周彬老師隨后回應表態(tài)，德力裝備將全面落實(shí)與會(huì )老師提出的意見(jiàn)建議。結合本次會(huì )議精神，進(jìn)一步梳理完善工作思路，著(zhù)力打造質(zhì)量保障體系和內控體系，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量、可持續的健康發(fā)展。